DIAGNOSTIC

Définir et mettre en oeuvre un plan de décarbonation, et au-delà une véritable stratégie de décarbonation, devient de plus en plus pour les entreprises une nécessité économique. En effet les risques économiques liées aux coûts du carbone et des énergies, les évolutions des réglementations énergies et climat et les sollicitations de plus en plus pressantes des parties prenantes (clients, financeurs, salariés,…) sont croissants. Réduire son empreinte carbone est donc un facteur de réduction des risques économiques, et donc de robustesse, mais aussi d’opportunités de développement de nouveaux produits et services, tout en participant à l’effort mondial pour décarboner l’économie.

Faire le bilan carbone de son organisation est bien souvent le point de départ d’une démarche de décarbonation. La méthodologie Bilan Carbone de l’ADEME est la méthodologie de référence en France. Elle permet aussi de réaliser des équivalences avec les méthodologies internationales GHG Protocole ou ISO 14069.

En France, le bilan carbone est réglementairement obligatoire pour les entreprises et collectivités au-delà d’une certaine taille. Cependant beaucoup d’entreprises réalisent leur bilan carbone en format volontaire, c’est-à-dire sans être touchées par la réglementation. En effet le bilan carbone est l’étape indispensable pour évaluer ses émissions de gaz à effet de serre, les grands postes émetteurs dans l’entreprise, afin et surtout pour établir un plan de décarbonation.

Les grands étapes sont les suivantes:

• Définition du périmètre organisationnel et opérationnel (postes d’émissions): périmètre des émissions à déclarer
• Collecte des données: organiser la collecte des données d’activités propres à l’entreprises (par exemple, les données de consommation d’énergie), pour permettre le calcul ultérieur du bilan carbone. En géneral on collecte les données caractéristiques d’une année d’activité.
• Calcul du bilan carbone: à partir de facteurs d’émissions issus de base de référence, comme la base Empreinte de l’ADEME, les données d’activités sont converties en émissions de gaz à effet de serre. Les émissions de l’entreprise au total et par poste d’émissions sont présentées.
• Co-construction du plan d’actions: après la présentation du bilan carbone, des séances de travail sont réalisées avec la direction et avec les équipes opérationnelles pour établir des objectifs de décarbonation et un premier plan de transition.

Le coût du diagnostic est défini par Bpifrance et est de 6 000 € HT, après subvention de 40% pour les entreprises de moins de 500 salariés, déterminé sur le SIREN.

La neutralité carbone en 2050 est l’horizon défini défiini au sein de l’Europe. Cela se traduit en France par la Stratégie Nationale bas Carbone. A l’international, la méthodologie SBTi (“Science Based Target Initiative”) fait réference pour définir une trajectoire de décarbonation en conformité avec les enjeux définis lors de la COP 21, dite Conférence de Paris.

L’ADEME a défini une méthodologie pour établir sa feuille de route de decarbonation, ACT pas à pas®. Véritable complément méthodologique après la réalisation du bilan carbone®.

Elle comporte 5 étapes:

• Situation actuelle : définir la maturité de l’organisation quant aux enjeux de décarbonation
• Enjeux et défis : réaliser une analyse stratégique afin d’évaluer les enjeux de l’entreprise en terme de décarbonation et la partager avec la direction de l’entreprise
• Vision : définir avec la direction de l’entreprise une vision de l’entreprise dans un monde bas carbone
• Nouvelle stratégie : définir la feuille de route pour atteindre la vision (nouveaux objectifs, stratégie pour atteindre les objectifs et engagement de la direction)
• Plan d’actions : définir les plans d’actions pour atteindre les objectifs de la nouvelle stratégie

Le point de départ de toute démarche de progrès sur l’énergie est de connaître les consommations par poste et les facteurs d’influence de ces consommations. L’audit énergétique permet une connaissance fine des flux d’énergie dans l’entreprise et est également une opportunité de mieux connaître ses installations énergétiques. L’audit se base entre autres sur l’établissement d’un plan de comptage et une mesure des consommations énergétiques réelles via une campagne de mesure.

D’une durée en général de 3 mois, le livrable est un état des lieux des flux énergétiques et un programme d’actions chiffrées (Capex, Opex, aides financières gains financiers, gains GES), en termes de sobriétés et d’efficacité énergétique. Plus qu’un plan d’actions, le programme est basé sur une priorisation des actions, faite avec la direction, afin de se doter d’une véritable feuille de route d’optimisation de ses consommations énergétiques.

Rendre robuste la gestion de l’énergie, cela signifie la manager réellement et donc avoir une politique, des process et une organisation gérant l’énergie au même titre que les priorités classiques d’une entreprise (production, vente, qualité, etc…). Bref cela signifie rentrer la gestion de l’énergie dans un process d’amélioration continue pérenne, dans un véritable système de management de l’énergie (SME).

Une certification de ce SME, via la norme internationale ISO 50001, permet à l’entreprise de vérifier et de communiquer sur la qualité de son SME, ainsi que de ne plus être contrainte réglementairement d’effectuer des audits énergétiques.

Watt-et-Carbone vous aide à définir les postes de consommation prioritaires dont les consommations seront à suivre en continu, selon quel plan de relevés et pour alimenter quels indicateurs de performance énergétique (IPé). Ces indicateurs doivent servir au processus d’optimisation en continue des consommations énergétiques. Cette démarche peut aussi concerner d’autres fluides (réseau EP, EC, vapeur, gaz,…).

La prise en compte de la réalité des réseaux fluides (par exemple implantation des départs électriques dans le TGBT et les TD) permet ensuite de proposer un plan d’implantation de compteurs.

En collaboration avec des experts associés, nous pouvons vous accompagner pour l’installation d’un système complet de suivi énergétique (compteurs, système de relève, plateforme de visualisation).

Le Diag Ecoflux est une approche très pragmatique permettant à une entreprise d’obtenir une vision large des enjeux d’optimisation de ces flux énergie, eau, matière et déchets. Pendant du Diag Décarbon’action sur les sujets énergie, eau, matière, déchets, le Diag Ecoflux est une très bonne première étape pour engager l’entreprise dans la réduction de ses consommations. Elle pourra ensuite si nécessaire être complétée par des audits plus poussés sur chaque flux. Le livrable du Diag Ecoflux est un plan d’actions chiffrées (CAPEX, OPEX, gains) pour réduire ses consommations sur les 4 flux.

Le diagnostic se déroule sur 10 mois, dont une première étape de réalisation du diagnostic (3 mois) suivie de l’accompagnement au lancement des premières actions.

Le coût défini par Bpifrance est de 3 000€ HT par site, pour les PME et ETI, dont le site d’exploitation compte un effectif compris entre 20 et 250 salariés.

L’approche carbone est une bonne première étape, mais n’est qu’une vision très partielle de l’impact environnemental d’un produit. L’analyse de cycle de vie d’un produit (ou d’un service) est une approche plus systémique et normalisée qui permet d’évaluer l’impact environnemental au travers d’un nombre importants de critères environnementaux (dont le changement climatique). Dans certains secteurs comme l’agroalimentaire, cette notion d’impact devient un élément clef de positionnement des produits sur le marché.

Une première étape simplifiée pour évaluer l’impact environnemental d’un produit, avant de réaliser une réelle ACV, est d’utiliser la méthodologie bilan produit de l’ADEME. Nous vous accompagnons pour la réalisation de ce bilan produit en préparation à une future ACV si nécessaire.